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时风集团:提升产品质量 发挥品牌优势

2月16日,乍暖还寒,虽然春节的热度还没有完全退去,但山东时风集团6大产业园区内的生产早已热火朝天。时风集团副总经理杨振义告诉记者,公司2月2日就启动了春季生产工作,号召全体干部职工大干、巧干,争创首季开门红,为全年工作开好头,起好步。

  时风集团:提升产品质量 发挥品牌优势  据介绍,1月,在有效工作时间短的形势下,时风集团实现销售收入29.5亿元、利税1.4亿元,保持了稳中有升的发展态势;2月上旬,一汽锡柴、常柴动力股份公司、四达动力等企业纷纷表达了与时风强强联合的心愿。2016年,时风集团主营业务收入355.8亿元,利税18.59亿元,在国内、国际市场起伏大、竞争异常激烈的情况下,再创历史新高。同时,荣列中国企业500强第372位、中国制造企业500强第183位、中国农机工业50强第1位。
  时风集团始建于1993年,25年来,通过坚持不懈地努力,推动了产业转型升级,由当年的一个农用三轮生产企业,发展成为集三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、农业装备、化纤轮胎、发动机为一体的大型工业企业,打造出了传统产业和新兴产业共同发展的“双引擎”。
  对此,时风集团董事长兼总经理刘成强颇有感慨地说,这完全得益于公司抓质量树品牌、抓改革增活力措施的有效实施,也使得公司近年来“传统产业转型升级,战略新型产业加快发展,打造高端智慧平台”的发展思路付诸现实。
  没有质量就谈不上品牌
  “我是从集团组建时就进入企业的,从生产一线到质量技术监督管理部门,负责管理技术研发和售后服务等工作,深刻的体会到,时风如果没有高质量的产品、没有良好的售后服务作保证,是很难把这个品牌做大做强的。”在时风集团质量技术监督一处办公室,总经理助理兼一处处长韩立成和记者拉起了家常。
  韩立成告诉记者,时风集团在成立之初,董事长刘义发就提出了质量立企、做大做强时风品牌的目标。2002年,公司导入了质量管理体系认证,以此提高干部职工的质量意识和质量理念,加强对产品质量的管控。同时,加大工艺装备和技术研发投入力度,提出了“用工艺装备保证产品质量,用工艺技术提升产品质量”,从铸造、锻压、焊接、喷漆等关键生产环节入手,购置添加自动化、智能化生产设备。
  为更好地保证技术研发,使产品升级适应市场并服务好市场,2011年,时风集团对公司管理结构进行了调整,把原质检处更名为质量技术监督处,负责技术研发、新产品安全性试验、质量技术整改和售后服务工作。每月对新产品投放市场后出现的工艺和质量等问题进行汇总,逐条反馈到车间,要求限期解决。
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